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集团新闻

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为打造对外建设平台实现转型升级而努力奋斗—外建集团召开第五届二次职代会暨2018年工作会2018-03-05  浏览次数:

  2月8日,外建集团召开第五届二次职代会暨2018年工作会,贯彻落实对外经贸集团2018年工作会精神,部署外建集团2018年经营、安全稳定各项工作,以及2018年职代会工作。外建集团领导班子成员、各子(分)公司、各职能部门负责人参加会议。

  会议由集团监事会主席杜贤章主持,副总经理刘小龙代表集团作2018年度工作报告,工会主席王小玲作2018年职代会工作报告,职代会对两个报告进行了分组讨论,并一致通过。集团党委书记周范明、董事长曹兴松分别作了重要讲话。

  会议全面总结了集团2017年度各项工作。会议指出,2017年,外建集团在对外经贸集团的坚强领导下,按照“十三五”规划发展定位,立足国内外两个市场,各项改革发展事业取得新成效。主要经济指标向好,发展后劲明显增强;市场开发多措并举,项目储备大幅增长;项目管理水平提升,重点项目有序推进;改革创新驱动发展,转型攻坚初见成效;资质资信大幅提升,竞争能力持续增强;深入开展专项治理,深化风险防范意识;落实全面从严治党,营造良好发展环境。

  会议对集团2018年度工作进行了安排署。2018年外建集团将按照坚持一个中心、围绕一条主线、解决两个不足、推进三项改革、深化四项重点工作的“11234”总体思路,提升集团健康协调持续发展能力。要紧盯年度目标任务,着力压实工作落实;围绕一个平台主线,着力解决两个不足;突出主业聚焦中心,着力推进三项改革;深化企业品牌战略,着力提升核心能力;深化人才队伍建设,着力适应企业发展需求;强化四项风险防范,着力应对风险挑战;落实全面从严治党,着力强化党的领导。

  会议全面分析了2018年集团面临的机遇的挑战。2018年,新一轮国际产业竞争更加激烈,逆全球化思想涌动,保护主义抬头趋势仍将延续。中国经济已经由高速增长阶段转向高质量增长的发展阶段,国际建筑市场面临政治、安全风险、经济风险等诸多不确定因素,国内建筑市场增速已经明显放缓,行业产值利税率及利润率开始下滑。同时,PPP模式、建筑工业化、国际化、工程总承包模式正在进入深水区,这是新时代给予创新者的机会,却是路径依赖者的坟场。另一方面,全球投资明显回暖,世界经济步入复苏轨道。“一带一路”沿线国家市场需求旺盛,互联互通仍将是各国基础设施建设的重点领域,业务发展势头强劲。中国经济L型竖杠下滑阶段已经结束,目前正处在横杠筑底企稳回升阶段。从国家宏观政策和重庆发展为企业发展带来利好,中国建筑仍处于大有可为的重要战略机遇期。对外经贸集团“四平台一中心”战略重组布局正在加速推进,跨境平台联动、跨国渠道整合、跨业集成融合等逐渐成为集团独特的核心竞争优势。

  会议要求,2018年,集团要学好政治经济学这门课。深入学习贯彻党的十九大精神,不仅要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,还要学懂弄透现代化经济体系,指导我们的转型升级发展。要打赢平台建设和解决历史遗留问题两项攻坚战。站在讲政治高度,按照对外经贸集团总体部署,举全集团之力,加快推进平台建设步伐。要念好市场开发“‘优合转’三字经”。优化市场营销激励机制,要加大对外合作力度,加大转型发展。要夯实固本强基人才、安全、廉洁、稳定“四大”支撑。

  会议强调,集团全体干部职工要坚定创新发展的信心和决心,提振精神、牢记使命、忠诚尽职,打赢2018年翻身仗。要坚定抓好创新发展的各项措施,全面推进从严治党,坚定不移抓好深化改革工作、做大市场、推动人才强企战略。要坚定抓好创新发展作风建设,着力振奋精神,增强担当意识,加强执纪问责,用铁的组织纪律和规矩意识,确保改革发展到位。

  会议还表彰了先进集体和先进个人,签订了生产工作责任书和生产经营目标责任书。(外建办公室 冉西宁)

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