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党建工作

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“四个全面”抓整治 重庆对外建设集团专项治理成效显著2017-10-19  浏览次数:

  外建集团严格按照对外经贸集团党委要求,结合企业实际情况,“四个全面”抓整治,对生产经营和党的建设等进行全面体检,对发现的问题进行了全面整改,规定动作不走样,自选动作有特色,为“新外建”建设夯实基础。

  一是全面参与,压实责任。坚持高位推动、集团主导、职能部门和各分支机构联动的工作机制。外建集团党委成立了专项治理工作领导小组,主要负责人担任领导小组负责人,各分管领导按分工牵头担任各个专项治理工作的总负责人,各职能部门负责人组成工作小组具体负责日常推进、督查和检查。同时,压实工作责任,严格按照治理时间节点,倒排任务、明确责任,强化督办、倒逼责任,日督促、周核查、月检查,确保了有序推进。

  二是全面覆盖,找准问题。严格对标上级部署要求进行大排查,做到全覆盖,不留死角。集团本部、职能部门、子分公司和项目部牵头彻底查摆本单位存在的突出问题,一个环节一个环节地查、一笔资金一笔资金地审、一个项目一个项目地过。坚持专项治理与“两个责任”自查自纠和国企腐败形势依然严峻问题专项整改相结合,与市国资委对集团境外投资审计调查提示问题进行整改工作相结合,实现360度全方位审视,找准问题,找准“病灶”。

  三是全面整改,清单管理。对违规投资、违规转贷、关联企业“围啃”国企、违反“三重一大”规定决策、违规招投标等问题,坚持问题导向,实行清单化管理,项目化整改。规划投资部牵头对2013年1月1日-2016年12月31日境内外新建(新投)股权投资、固定资产投资、基本建设投资、资产并购等情况进行了三次清理,做到了底数清、有方案、有台账、有时限、有措施、有效果、有追责。国内工程部加强招采存在问题整改,并对相关责任人进行诫勉谈话、通报批评等。国际市场经营公司针对制度执行过程中存在监督不到位、档案管理不及时等问题,制定整改措施,严格开展督查,每月定期由专人核查资料的完整性和准确性。“两个责任”专项检查工作中,党群工作部针对梳理存在的问题,明确责任人,制定了整改措施,逐条进行整改。在贯彻落实市委党建工作会议精神专项工作中,将42项重点任务分解到责任领导、子(分)公司责任领导、牵头部门,并明确了完成时限,层层传导压力,抓好落实。

  四是全面立规,形成长效。按照“两手抓,两手硬”要求,外建集团一边抓规范,一边抓发展。一是坚持解决问题和完善制度相结合,先后修订《非招标采购管理办法》等11项制度,新建《制度文件管理办法》等7项制度,进一步完善制度体系,形成长效机制。二是坚持解决问题和优化流程相结合。针对国外工程机械设备及物资采购品种繁多、物品零碎、采购任务具有突发性与紧迫性等特点,掌握报关出口、船期确定、长距离海运的运行规律,优化了工作流程,提高了工作效率。根据招采工作实际,优化了招采工作流程及招采工作指南,细化了招采工作过程中的具体工作要求。针对国外工程项目的特殊性,重新明确了集团本部和海外公司对国外工程项目分包招采工作的职责。三是坚持解决问题和培训宣贯相结合。设备物资部加强了全体员工的规范意识和成本管理意识培训。国内工程二部针对招采过程管理不规范等问题,组织召开了学习国内工程项目管理相关办法宣贯会,对招采工作人员进行招投标相关法律法规及集团制度的培训。

  “规范企业管理,促进企业发展”永远在路上,外建集团将继续按照要求,进一步自我规范、自我更新、自我净化,推进经营管理再迈新台阶。(外建办公室 李明)

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